L'homme perplexe

3Déc/19Off

Savoir écouter pour devenir meilleur

En tant que responsable de votre start-up, je dois normalement m'assurer que tous les membres de mon groupe sont au courant du spectacle que nous essayons de réaliser. Je veux m'assurer que nous entendons, pensons et incluons les idées de tout le monde, et agissons rapidement pour aplanir les difficultés sur le chemin. Nous avons donc beaucoup de discussions en groupe. Beaucoup. Nous explorons notre objectif, les objectifs souhaités et les méthodes dont il pourrait avoir besoin pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles stratégies pour résoudre les problèmes, dans l’espoir de définir clairement notre vision et de trouver des différences, même mineures, dans la façon dont divers membres de l’équipe comprennent nos objectifs. En bref, je communique autour. Je ne le fais pas maintenant, en utilisant un personnel relativement petit. J'ai complété la même chose par mon métier, ce qui inclut quand je mets quelques années comme v. p. d'une grande organisation à Newton, Massachusetts. J'ai donc dû poser personnellement des questions: à quel poste suis-je connecté excessivement? Quand dois-je lui fournir un relax? La solution parfaite n’est pas simple. D'un côté, HBR a évoqué les problèmes rencontrés par les gens au sujet du niveau de gestionnaire qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une entreprise», ce qui crée «une perte de temps considérable». Cependant, des recherches menées à Harvard révèlent que les «communications inutiles et persistantes» des dirigeants aidera à obtenir des projets terminés rapidement. Pour faire face à la situation, j'ai conçu des directives que je devais respecter, visant à atténuer les aspects négatifs (tels que le temps perdu et le rendement perdu) tout en continuant à utiliser des communications répétées pour éliminer les obstacles de notre parcours. Lorsque vous essayez de communiquer votre point de vue et d’organiser la tâche à l’avance, il est simple de commencer à parler. Vous avez beaucoup à dire, d'innombrables sentiments dans votre esprit, disponibles et réalisés. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés d’écouter attentivement et d’accepter de la tête. Vous pouvez perdre le fil du temps. Les gestionnaires doivent donc être sûrs de faire attention au moins autant qu'ils discutent. «Les leaders efficaces ne discutent jamais, ils écoutent», a affirmé la Northeastern School. Un élément de HBR expliquait que prêter attention était «un outil de gestion négligé». Pendant que vous organisez des réunions, gardez un œil sur le temps que vous consacrez à parler et sur le montant de votre attention. Et lorsque vous investissez dans une affaire, invitez parfois d'autres associés à prendre en compte la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut avoir l’impression que le retour d’information est très apprécié. Lorsque vos employés sont en train d’élaborer une réponse ou d’aborder des tâches, ce n’est pas le meilleur moment pour commencer une discussion avec eux. En l'absence d'une urgence, vous ne devriez pas les déplacer de «la région», à travers laquelle ils se consacrent à des tâches essentielles. En outre, vous devez vous assurer que les périodes de travail sont suffisamment longues et ininterrompues pour permettre aux clients de découvrir cet objectif. Briser le temps de projet en plusieurs morceaux en réservant des événements est un moyen sûr d’éliminer l’efficacité dans pratiquement tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, en règle générale, le moment idéal pour échanger est au début d’un programme de travail ou près de la fin de la journée - bien que ce n’est pas au moment où ils sont supposés abandonner. Ce n’est vraiment utile de posséder ces cours que lorsque tout le monde en a besoin est disponible simultanément.

Pour veiller à ce que les suggestions et les problèmes soient discutés et mis en avant, chaque membre du groupe doit avoir un programme individuel avec un chef chaque mois. Au cours de ces réunions, les membres peuvent émettre un son. Pour être sûr qu'ils ne s'immobilisent jamais, je vérifie auprès des employés de créer un ou plusieurs «mauvais» problèmes pour ces rassemblements. Cela peut être une inquiétude à propos de ce produit que nous fabriquons ou de la façon dont notre organisation fonctionne. En outre, il peut comporter une stratégie basée sur la façon d’améliorer. Il va sans dire que les employés vous remercient également de votre visite. Prenez des problèmes positifs - des problèmes qui les préoccupent et sur lesquels nous souhaitons que nous accomplissions beaucoup plus. Mais le traitement des difficultés prime généralement. Je prévois que tous les gestionnaires et administrateurs encouragent les collaborateurs de l’équipe à discuter des problèmes, petits ou grands. Mais plusieurs spécialistes ont publié, indiquant simplement que vous avez une couverture de porte ouverte n'est pas suffisante. Il est essentiel de donner aux travailleurs le pouvoir de s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils livrent inquiète votre parcours, vous travaillez dessus. Une bonne façon de procéder consiste à utiliser une «boucle de rétroaction». Après un problème, qu’il s’agisse d’une conférence de groupe ou d’un face-à-face, faites un suivi. Surveiller le développement, établir des obstacles, tout en continuant à transférer le temps et les efforts. Plus vous devrez faire cela, plus nombreuses seront les personnes qui verront l’importance pratique de soulever un problème - et elles verront ce que toute la communication dans laquelle vous vous engagez peut réaliser. En règle générale, il est préférable d’éviter de nombreux rassemblements planifiés et d’entreprendre des interactions ponctuelles. Et chaque fois que des événements sont nécessaires, offrez une très bonne nourriture, car les rassemblements sur l'hypoglycémie constituent une stratégie particulièrement terrible. En tant qu'administrateur, vous devez vous assurer que tous les membres de votre équipe comprennent la vue dans le but que vous essayez d'obtenir. Mais à quel stade communiquez-vous actuellement beaucoup? Quand devriez-vous fournir une détente? Il existe des directives que vous pouvez suivre pour atténuer les inconvénients de la surcommunication (comme le temps perdu et la perte de production). D'une part, faites attention autant, voire plus, que vous ne parlez. Et ne dérangez pas «la région». Lorsque votre personnel planifie avec trépan une solution ou n’interrompt ses activités, ce n’est pas le moment de lancer un dialogue qui les utilise. Incitez votre personnel à suivre un traitement un sur un en utilisant un innovateur chaque mois et demandez-leur de prendre au moins un «mauvais» problème pour ces conférences. Enfin, encouragez les travailleurs à prendre la parole en leur montrant que, chaque fois qu’ils apportent des problèmes sur votre chemin, vous agissez à leur sujet. Avec tous ces efforts en place, plus un environnement de protection psychologique, il deviendra de plus en plus enclin que vous ferez un bon travail de communication commune sans avoir à gêner votre groupe. Après tout, dans ce contexte, ils se sentiront aussi beaucoup plus à l'aise d'exprimer: «Vous comprenez quel manager? Je pense en fait que nous l’avons reçu. "

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3Déc/19Off

Des lanceurs supersoniques positionnés en orbite

Northrop Grumman, l'un des plus importants sous-traitants dans le secteur des bâtiments de sauvegarde, a annoncé lundi que le prix avait été déterminé parmi quatre experts en autres transactions financières à la conception de la charge utile prototype et à la digestion de la chaîne de signaux de la Missile Shield Agency (MDA) Hypersonic et le programme d'unité de détection de zone balistique (HBTSS). Les techniques hypersoniques peuvent changer la donne pour la sécurité fédérale. Les techniques hypersoniques se déplaceront à Mach 5 et probablement même plus rapidement. Comme indiqué dans un communiqué de presse récemment publié par une organisation, Northrop Grumman propose une solution de détection centrée sur la zone extrêmement équipée, peu coûteuse, survivant et extensible pour la sauvegarde des missiles hypersoniques et balistiques. L'évolution de l'idée de la société dans le cadre du programme HBTSS Phase IIa. La phase IIa du programme HBTSS, d'une durée de 12 à 30 jours, montrera la structure de la charge utile de toute constellation de satellites recommandée pour détecter et tracer les risques de missiles hypersoniques et innovants. La phase IIa élimine les risques spécialisés en illustrant la technologie cruciale nécessaire pour acheminer des armes sophistiquées telles que des missiles hypersoniques depuis l'espace. La récompense récompense la longue collaboration de Northrop Grumman avec toute l'entreprise de bouclier antimissile et un groupe plus vaste d'espaces et de boucliers antimissiles visant à éliminer les principaux obstacles à la sécurité au niveau fédéral. Northrop Grumman fera la démonstration de sa stratégie agile et rentable pour créer des détecteurs dépendant du lieu en grandes quantités pour des opérations de prolifération dans le monde entier. «Nous sommes certainement une société de technologie de premier plan qui contribue depuis plusieurs années à la protection de l'environnement et à la protection antimissile de nos clients gouvernementaux», a déclaré Kenneth Todorov, v. p., Recours à la protection antimissile, Northrop Grumman. «HBTSS est une entreprise vitale qui nous permet de voir les risques novateurs tels que les missiles hypersoniques d'une manière telle que nous n'avions jamais eu la possibilité de le faire auparavant. Si vous pouvez voir les risques, vous pouvez les faire ressortir. "" Grâce au logiciel HBTSS, nous bénéficions de notre vaste savoir-faire en matière de technologie et d'innovation technologique pour développer une solution peu coûteuse et extensible, vol en Fouga Magister rien que pour cet aspect essentiel de la protection de notre pays programme. »Northrop Grumman construit la période IIa sur les concepts créés à la période I. L'opération sera probablement effectuée dans de nombreux secteurs d'organisation aux États-Unis.

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