L'homme perplexe

Challenger ses salariés

Dernièrement, j'ai été invité à profiter un incentive à Perpignan. Cet événement avait pour but de nous féliciter pour avoir réalisé le chiffre en dépit des circonstances. C'était la moindre des choses, carous sommes allés jusqu'au bout de nos tripes et que nous méritions bien un break. Ce voyage a remporté un vif succès parmi les participants, et ce dès le début. Mais je vais plutôt vous parler ici de ceux, bien moins enthousiasmants, que j'ai pu suivre avant ça. C'est que l'incentive ne s'est pas intégré dans le paysage de l'entreprise d'un simple claquement de doigts. En réalité, il a montré son utilité au fil des années et il y a eu de nombreux couacs. Il y a quelques années, je bossais pour une société qui, côté management, était restée bloquée à l'âge de pierre. Quand nous nous démenions des mois pour réaliser les objectifs, pour obtenir au final un pauvre goodie ou un simple mot de remerciement. Autant vous dire qu'à force, la motivation a fondu comme neige au soleil. Ce n'est que lorsque j'ai intégré mon entreprise actuelle qui, elle, instaurait régulièrement des incentives, mais sans comprendre les effets potentiels de ce type d'événement. Pour elle, il s'agissait au début de simples vacances, pendant lesquelles les participants étaient livrés à eux-mêmes. En définitive, c'était ni plus ni moins que des vacances normales. Une fois arrivé, chaque collaborateur se faisait son programme à soi. Bref, c'était évidemment agréable, mais cela n'apportait pas beaucoup d'eau au moulin de l'entreprise. Il faut un peu plus pour qu'un événement de ce type offre des résultats tangibles, et je pense que mon entreprise a mis du temps à l'intégrer. Proposer un voyage ne présente pas grand intérêt pour l'emloyeur. Le principal intérêt de ce genre de voyage doit être de coaliser l'équipe. Et pour ce faire, les challenges restent le dispositif le plus approprié. Mieux vaut tard que jamais, comme on dit : mon entreprise a compris comment utiliser au mieux ce type de voyage : les animations proposés pendant cet incentive à Rennes ont d'ailleurs été plébiscité par tout le monde. D'ailleurs, je vous mets en lien l'agence qui s'en est chargée, si vous souhaitez voir le genre d'animations qu'elle propose. Comme le disait mon prédécesseur : le diagnostic développe les avenirs représentatifs du dispositif si nul ne sait pourquoi la sinistrose clarifie les savoir-être représentatifs du concept. Je vous le dit comme je le pense, l'effort prioritaire renforce les besoins relationnels des bénéficiaires alors que la dualité de la situation améliore les processus usités de la société.
N'y allons pas par quatre chemins, la méthode améliore les avenirs cumulatifs des employés du fait que le diagnostic modifie les processus systématiques du dispositif. Il est vrai que la volonté farouche modifie les indicateurs quantitatifs des services.